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    1. 要聞

      中國海油深化改革領導小組辦公室工作例會暨基層基礎管理提升專項行動推進會召開,李勇出席并提出要求
      確保改革三年行動圓滿收官 穩步開啟基層基礎管理提升
      霍健主持 周立偉出席
      發布日期:2022-05-18 信息來源:中國海洋石油報 字號:[ ]
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      5月17日,中國海油深化改革領導小組辦公室工作例會暨基層基礎管理提升推進會召開。會議深入貫徹落實國務院國資委地方國企改革三年行動推進會議精神及集團公司基層基礎管理提升專項行動動員部署會議要求,安排集團公司國企改革三年行動2022年工作和基層基礎管理提升下一步工作。

      集團公司總經理、黨組副書記李勇出席并作總結講話,黨組成員、副總經理霍健主持會議,黨組成員、副總經理周立偉出席會議。

      李勇指出,集團公司堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,根據國務院國資委工作安排,深入實施改革,集團公司及各所屬單位國企改革三年行動任務總體完成率均超95%,各項改革正按照確定的目標扎實有力推進。

      李勇強調,全面完成國企改革三年行動,現在已進入最關鍵的收官階段,各所屬單位、總部各部門要始終咬定“雙A”目標不動搖,慎終如始、務期必成,決戰決勝國企改革三年行動。要強化圓滿收官,做到不獲全勝不收兵;強化工作實效,做到經得住歷史檢驗;強化示范引領,做到要干就干成一流;強化長效建設,做到既立標又要立本。

      針對基層基礎管理提升專項行動,李勇強調,要準確把握基層基礎管理提升專項行動的內在要求、目標任務,把思想和行動切實統一到集團黨組的工作部署上來,創造性開展工作,推動基層基礎管理提升走深走實。

      要加強組織領導,健全工作機制。各單位主要負責同志要抓帶頭深入基層,帶頭調查研究,定期聽取工作匯報,掌握情況,解決問題。要明確目標,壓實責任,有效分解任務,推動工作有力有序開展。要把基層基礎管理提升工作與其他專項工作結合起來,統籌推進。

      要注重工作方法,認真查找問題。一方面,要圍繞基層基礎管理問題開展“大討論”,積極運用審計、巡視、紀檢監察和行業主管部門監督檢查中發現的問題;另一方面,要合理確定對標標桿,扎實開展對標工作,真正通過對標取到“真經”。要選樹內部管理標桿,建立對標指標體系,找準差距和自身不足。

      要找準深層根源,系統梳理總結。要組織基層企業對存在的問題進行全面梳理、認真研究,分析問題背后的深層次原因,提出對策建議及管理提升計劃。要對基層企業診斷發現的問題進行集中、系統梳理,找準主要矛盾、管理“風險點”和瓶頸問題。

      要堅持實事求是,制訂實施方案。要突出“實”字,堅持時間服從質量、進度服從效果,避免隔靴搔癢、急于求成。要切實抓住影響企業高質量發展的主要問題,根據找出問題的深層根源和輕重緩急,明晰解決的思路,有針對性地制訂管理提升實施方案,確?;鶎踊A管理提升工作向著正確的方向有效推進。

      會上,集團公司質量健康安全環保部、氣電集團、中海油服進行了工作匯報。

      集團公司總部有關部門及各所屬單位負責同志等在主會場和視頻分會場參會。(通訊員 時超)





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      中國海油深化改革領導小組辦公室工作例會暨基層基礎管理提升專項行動推進會召開,李勇出席并提出要求
      確保改革三年行動圓滿收官 穩步開啟基層基礎管理提升
      霍健主持 周立偉出席
      發布日期:2022-05-18 信息來源:中國海洋石油報

      5月17日,中國海油深化改革領導小組辦公室工作例會暨基層基礎管理提升推進會召開。會議深入貫徹落實國務院國資委地方國企改革三年行動推進會議精神及集團公司基層基礎管理提升專項行動動員部署會議要求,安排集團公司國企改革三年行動2022年工作和基層基礎管理提升下一步工作。

      集團公司總經理、黨組副書記李勇出席并作總結講話,黨組成員、副總經理霍健主持會議,黨組成員、副總經理周立偉出席會議。

      李勇指出,集團公司堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,根據國務院國資委工作安排,深入實施改革,集團公司及各所屬單位國企改革三年行動任務總體完成率均超95%,各項改革正按照確定的目標扎實有力推進。

      李勇強調,全面完成國企改革三年行動,現在已進入最關鍵的收官階段,各所屬單位、總部各部門要始終咬定“雙A”目標不動搖,慎終如始、務期必成,決戰決勝國企改革三年行動。要強化圓滿收官,做到不獲全勝不收兵;強化工作實效,做到經得住歷史檢驗;強化示范引領,做到要干就干成一流;強化長效建設,做到既立標又要立本。

      針對基層基礎管理提升專項行動,李勇強調,要準確把握基層基礎管理提升專項行動的內在要求、目標任務,把思想和行動切實統一到集團黨組的工作部署上來,創造性開展工作,推動基層基礎管理提升走深走實。

      要加強組織領導,健全工作機制。各單位主要負責同志要抓帶頭深入基層,帶頭調查研究,定期聽取工作匯報,掌握情況,解決問題。要明確目標,壓實責任,有效分解任務,推動工作有力有序開展。要把基層基礎管理提升工作與其他專項工作結合起來,統籌推進。

      要注重工作方法,認真查找問題。一方面,要圍繞基層基礎管理問題開展“大討論”,積極運用審計、巡視、紀檢監察和行業主管部門監督檢查中發現的問題;另一方面,要合理確定對標標桿,扎實開展對標工作,真正通過對標取到“真經”。要選樹內部管理標桿,建立對標指標體系,找準差距和自身不足。

      要找準深層根源,系統梳理總結。要組織基層企業對存在的問題進行全面梳理、認真研究,分析問題背后的深層次原因,提出對策建議及管理提升計劃。要對基層企業診斷發現的問題進行集中、系統梳理,找準主要矛盾、管理“風險點”和瓶頸問題。

      要堅持實事求是,制訂實施方案。要突出“實”字,堅持時間服從質量、進度服從效果,避免隔靴搔癢、急于求成。要切實抓住影響企業高質量發展的主要問題,根據找出問題的深層根源和輕重緩急,明晰解決的思路,有針對性地制訂管理提升實施方案,確?;鶎踊A管理提升工作向著正確的方向有效推進。

      會上,集團公司質量健康安全環保部、氣電集團、中海油服進行了工作匯報。

      集團公司總部有關部門及各所屬單位負責同志等在主會場和視頻分會場參會。(通訊員 時超)


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